4月21日，集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)召開一季(ji)度經濟(ji)運(yun)行分析會(hui)(hui)。集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長潘(pan)潔(jie)，黨(dang)委(wei)副書記、總經理李振東及其(qi)他領導班子成(cheng)員(yuan)，集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)中層干部，集團(tuan)(tuan)所屬17戶企(qi)業主要負責(ze)人參(can)加會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由潘(pan)潔(jie)董事(shi)長主持。
會上，集(ji)團所屬7戶企(qi)業(ye)匯報了(le)一季(ji)(ji)度(du)經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)情況，集(ji)團公(gong)司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)(jing)(jing)理李云飛同志對(dui)(dui)所屬企(qi)業(ye)“追(zhui)趕(gan)超(chao)越(yue)”目標任務完成情況作(zuo)了(le)通(tong)報點評，集(ji)團公(gong)司(si)黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總經(jing)(jing)(jing)理李振東同志對(dui)(dui)集(ji)團公(gong)司(si)一季(ji)(ji)度(du)經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)情況作(zuo)了(le)分析(xi)匯報，對(dui)(dui)下一階段工作(zuo)進行(xing)了(le)安排部(bu)署。
省產投(tou)公司黨委書記、總經理賀偉軒同(tong)志作匯報
集團公司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)李云飛(fei)同(tong)志點(dian)評
集團公(gong)司黨委副書(shu)記、總經(jing)理李振東同志(zhi)作(zuo)經(jing)濟運行報告
李振(zhen)東總(zong)經理指出，截至3月底，集團公司(si)總(zong)資(zi)產同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)24.08%，所有(you)者權(quan)益同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)0.54%，營(ying)(ying)業總(zong)收入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)6.21%，總(zong)體看(kan)，各經營(ying)(ying)指標(biao)呈(cheng)平穩上升(sheng)趨勢，達到了任務(wu)目標(biao)的預期值，運行平穩、穩中有(you)進，經營(ying)(ying)管理呈(cheng)現積極(ji)變(bian)化，發(fa)展態(tai)勢良好。主要表(biao)現在：一(yi)是主要經濟指標(biao)“三升(sheng)兩降”，規模(mo)權(quan)益持續(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)；二是所屬企(qi)業穩中趨好，新(xin)(xin)設企(qi)業喜(xi)憂參半；三是業務(wu)板塊布局(ju)不斷充(chong)實完善，業務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)步(bu)伐加(jia)(jia)快，發(fa)展活力(li)不斷增(zeng)(zeng)強；四是市場化運營(ying)(ying)力(li)度(du)加(jia)(jia)大，所屬企(qi)業改革創(chuang)新(xin)(xin)取得新(xin)(xin)成(cheng)效；五是基礎管理進一(yi)步(bu)加(jia)(jia)強。
對下一(yi)(yi)階段(duan)工作(zuo)，李振東總經理要(yao)求，一(yi)(yi)是要(yao)高(gao)(gao)度重視國家政(zheng)策，切(qie)實(shi)把握好供給(gei)側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)、“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”、陜西自貿區建(jian)設、全面(mian)深化國企改(gai)革(ge)(ge)、金融體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、多層次(ci)資本(ben)市(shi)場(chang)建(jian)設、“追趕超越”等歷(li)史(shi)機(ji)遇(yu)機(ji)遇(yu)。二(er)是緊(jin)盯目標(biao)任務(wu)(wu)，實(shi)現“雙過半”。所(suo)屬企業(ye)要(yao)深刻分(fen)析(xi)本(ben)企業(ye)一(yi)(yi)季(ji)度運(yun)行(xing)情況，找出(chu)影響指標(biao)完(wan)成的主要(yao)因素，緊(jin)緊(jin)圍繞目標(biao)任務(wu)(wu)，追趕超越任務(wu)(wu)，凝聚力(li)量，強(qiang)化責任，細化分(fen)解二(er)季(ji)度指標(biao)，狠抓(zhua)落(luo)實(shi)。三是要(yao)強(qiang)化績(ji)效(xiao)理念，高(gao)(gao)度重視考核管(guan)理。四是要(yao)加(jia)強(qiang)風(feng)險管(guan)控，夯實(shi)基礎管(guan)理。五是貫徹落(luo)實(shi)好“三項機(ji)制(zhi)”，深化用人(ren)(ren)制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)。建(jian)立能者上(shang)、庸(yong)者下、劣者汰的用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，加(jia)大市(shi)場(chang)化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)力(li)度，逐步探索建(jian)立人(ren)(ren)力(li)資本(ben)價(jia)值(zhi)評(ping)價(jia)體系(xi)，提升集(ji)團及所(suo)屬企業(ye)核心競爭力(li)。最(zui)后，集(ji)團公司上(shang)下要(yao)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)好胡(hu)和平省長促投資穩增長經濟(ji)分(fen)析(xi)會上(shang)提出(chu)的“四個(ge)(ge)干(gan)字”鞭策我們要(yao)鼓足干(gan)勁，埋頭苦(ku)干(gan)，即：“追趕超越加(jia)油干(gan)，五個(ge)(ge)扎實(shi)拼命(ming)干(gan)，領導干(gan)部(bu)帶(dai)頭干(gan)，黨員群(qun)眾(zhong)齊心干(gan)”。
集團公司黨委書記(ji)、董事(shi)長潘潔同志講話
最(zui)后(hou)，潘潔董事長指(zhi)出，各所屬企業要(yao)(yao)對考核中暴(bao)露出的問題認真分析，提出改進措施(shi)。排名靠后(hou)的企業要(yao)(yao)加強反思(si)，針對影響考核目(mu)標完成的因(yin)素(su)落實責任，做(zuo)好全年追趕超(chao)越工作。各企業領(ling)導班子要(yao)(yao)樹立不進則退(tui)的憂患(huan)意(yi)識和積極主動(dong)的追趕超(chao)越意(yi)識，強化改革，落實獎懲，細致部署下(xia)一步經營工作，確(que)保(bao)追趕超(chao)越目(mu)標的超(chao)額完成。
