2016年(nian)(nian)5月(yue)19日(ri)，集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)召(zhao)開(kai)2016年(nian)(nian)1-4月(yue)份經濟運行分析會。集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)領導(dao)班子成員、中層(ceng)以上干(gan)部及所屬重(zhong)點企業負責(ze)人(ren)參加會議。
會(hui)上(shang)，各(ge)所(suo)屬企(qi)業負(fu)責人對(dui)本企(qi)業一季度(du)(du)1-4月(yue)(yue)(yue)份運行(xing)情況及存在問題進行(xing)了(le)簡(jian)要(yao)匯報(bao)。李振東總(zong)經理(li)通報(bao)了(le)集團公(gong)司1-4月(yue)(yue)(yue)份經濟運行(xing)情況，截止4月(yue)(yue)(yue)末，集團公(gong)司總(zong)資(zi)產(chan)、凈(jing)資(zi)產(chan)、營(ying)業收入(ru)(ru)、投資(zi)收益等主要(yao)指標(biao)同比增(zeng)長10%以(yi)上(shang)，總(zong)體(ti)運行(xing)平穩(wen)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)態勢(shi)良好(hao)(hao)(hao)。李振東總(zong)經理(li)就(jiu)今(jin)年應當(dang)把(ba)握的機(ji)會(hui)提出五(wu)點意見(jian)，一是(shi)(shi)充分(fen)認識(shi)經濟形勢(shi)，堅定對(dui)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的信心；二是(shi)(shi)產(chan)業結構調整不(bu)斷(duan)優(you)化，新興產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)勢(shi)頭(tou)強(qiang)勁，從這(zhe)些產(chan)業中把(ba)握好(hao)(hao)(hao)集團公(gong)司的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)機(ji)會(hui)；三(san)是(shi)(shi)重(zhong)視研(yan)究(jiu)學習(xi)國家和省上(shang)出臺的各(ge)類(lei)行(xing)業的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)支持意見(jian)，謀劃好(hao)(hao)(hao)各(ge)級企(qi)業的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)項(xiang)目(mu)；四是(shi)(shi)要(yao)高(gao)度(du)(du)重(zhong)視國企(qi)改(gai)革(ge)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)混(hun)合所(suo)有制的政策機(ji)遇，研(yan)究(jiu)企(qi)業的改(gai)革(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，建立鼓(gu)勵機(ji)制，靠改(gai)革(ge)添活(huo)力(li)；五(wu)是(shi)(shi)利(li)用集團好(hao)(hao)(hao)平臺，在分(fen)享(xiang)共享(xiang)經濟中發(fa)(fa)(fa)展(zhan)自己。對(dui)二季度(du)(du)工作(zuo) ，李振東總(zong)經理(li)作(zuo)了(le)以(yi)下安排部署，一是(shi)(shi)緊盯目(mu)標(biao)任務，實現時(shi)間、任務“雙過半”；二是(shi)(shi)把(ba)重(zhong)大項(xiang)目(mu)，重(zhong)點工作(zuo)作(zuo)為抓手(shou)，強(qiang)力(li)推動實施(shi)落地(di)；三(san)是(shi)(shi)扎(zha)(zha)實深入(ru)(ru)開展(zhan)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)和提質增(zeng)效活(huo)動；四是(shi)(shi)加強(qiang)風(feng)險管(guan)控(kong)能力(li)建設；五(wu)是(shi)(shi)扎(zha)(zha)實開展(zhan)好(hao)(hao)(hao)“兩學一做活(huo)動”，提升核心競爭力(li)，做到(dao)“兩促進、兩不(bu)誤”。
權永生董(dong)事長對集團系(xi)統一季度經營工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情況表示肯(ken)定，對完(wan)成(cheng)好(hao)全年(nian)經營工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)出四點(dian)要(yao)求，一是(shi)要(yao)抓重點(dian)。以打造“一庫(ku)兩會三聯盟”為目標，以五十項重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)為基礎，繼續創新(xin)亮點(dian)業務(wu)，拓(tuo)(tuo)展新(xin)業務(wu)領域，放大協同效應，推進(jin)集團各(ge)項業務(wu)集群化、混(hun)合化、資本(ben)化，形成(cheng)多元化發(fa)展平臺；二是(shi)要(yao)練內功。促進(jin)企(qi)業改制，加強內部精(jing)細(xi)化管理，提(ti)高內部管控水(shui)平；三是(shi)爭(zheng)(zheng)取金融(rong)牌(pai)照資源。拓(tuo)(tuo)展金融(rong)輻射能力，在危機中(zhong)尋(xun)找機遇，全面(mian)提(ti)升(sheng)競爭(zheng)(zheng)力；四是(shi)要(yao)高度重視兩學一做活動，多花(hua)心思、多下功夫，善于總結經驗(yan)，推出好(hao)點(dian)子、好(hao)做法，將(jiang)“兩學一做”融(rong)進(jin)教育管理新(xin)常態。
