為提升集團(tuan)(tuan)擔保(bao)(bao)板塊業(ye)務發展水平，提高(gao)風險(xian)管控能力，12月11日，集團(tuan)(tuan)普惠(hui)金(jin)融部(bu)牽頭組織召開了擔保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)協同發展研討會(hui)。集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委委員劉克峰(feng)，副總經理喬偉出席會(hui)議，重(zhong)大項目(mu)與交易審(shen)查部(bu)、中小擔保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)和循環擔保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)主要負責人及(ji)業(ye)務骨干(gan)等(deng)20余人參(can)加(jia)了會(hui)議，研討會(hui)由集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)普惠(hui)金(jin)融部(bu)總經理王艷照主持(chi)。
會(hui)上，中(zhong)小擔(dan)保(bao)(bao)和(he)循環擔(dan)保(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司負責人(ren)介紹了(le)公(gong)(gong)(gong)司業(ye)務(wu)模(mo)式、風(feng)(feng)險(xian)管理(li)和(he)存在問題(ti)，大家圍繞擔(dan)保(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司協(xie)同發(fa)展主題(ti)進(jin)行了(le)深入討論交流。集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司黨委(wei)委(wei)員劉(liu)克峰(feng)對(dui)擔(dan)保(bao)(bao)業(ye)務(wu)發(fa)展給予了(le)指導，他指出：一(yi)是擔(dan)保(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司要(yao)在國家政策(ce)定位和(he)集團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展定位中(zhong)找到生存點(dian)、發(fa)展點(dian)、共同點(dian)，提(ti)高獲客(ke)能(neng)力(li)(li)、風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制能(neng)力(li)(li)和(he)核(he)(he)心競爭力(li)(li)。二是針對(dui)如(ru)何形(xing)成核(he)(he)心競爭力(li)(li)，要(yao)通(tong)(tong)過風(feng)(feng)險(xian)管理(li)手段(duan)的(de)技術化(hua)(hua)、數據(ju)化(hua)(hua)、工具化(hua)(hua)，提(ti)高擔(dan)保(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司的(de)風(feng)(feng)險(xian)管控(kong)能(neng)力(li)(li)；要(yao)通(tong)(tong)過業(ye)務(wu)實踐和(he)學(xue)習打造成熟的(de)管理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，提(ti)高風(feng)(feng)險(xian)的(de)識別管控(kong)能(neng)力(li)(li)；要(yao)加(jia)強信息交流共享，研究吃透銀行的(de)信貸政策(ce)，學(xue)習研究政府的(de)監管政策(ce)、產業(ye)政策(ce)。
最后，集團公司副總經理喬偉作總結發言，他指出：一是所屬兩家擔保公司都具有強烈的競爭和發展意識；具有良好的合作愿望，雖起點不同，但勢頭發展很好。二是圍繞現有基礎和環境，準確把握自身情況，積極尋求政策支持。三是重點關注體制、機制協同發展，深入思考在體量規模、業務能力、風險管控方面的制約和短板，實現長遠可持續發展。喬偉副總經理提出三點具體要求：一是普惠金融部牽頭，梳理研討會提出的問題和困難，深入研究解決措施，指導今后工作。二是進一步向專家、領導請教，聽取各方意見和建議，并及時交流反饋。三是進一(yi)步做好組織保(bao)障，所屬(shu)擔保(bao)公司抽調(diao)專人全(quan)力(li)以赴參與課題(ti)研究(jiu)，合理(li)分(fen)工、按時(shi)保(bao)質保(bao)量完成課題(ti)研究(jiu)任(ren)務。
