為(wei)提高集(ji)團系統對“職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)”的認識，加(jia)快推進企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)隊(dui)伍建設，2017年(nian)11月3日(ri)，集(ji)團公司在(zai)21樓會議室舉辦金控大(da)講(jiang)堂(tang)（第(di)五期(qi)）暨“國(guo)企職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)隊(dui)伍建設實踐與(yu)探索”專題培訓會，邀請中智人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有限公司組織發展與(yu)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)中心副總經(jing)理(li)韓軍(jun)主講(jiang)，集(ji)團及(ji)所屬企業(ye)(ye)領導班子成員參會。
會上，韓軍老師立足多年的研究，結(jie)合國務院(yuan)國資(zi)委最新(xin)政(zheng)策，深(shen)刻闡述了國企職業經(jing)(jing)理人(ren)的定義、建(jian)(jian)(jian)設現狀、發展(zhan)趨勢及改革中面(mian)臨的問(wen)題。韓軍老師以(yi)中糧(liang)、華(hua)潤為例，深(shen)入分析了兩家(jia)企業職業經(jing)(jing)理人(ren)建(jian)(jian)(jian)設的典(dian)型做法、管理制(zhi)度及后期發展(zhan)規劃，特別針(zhen)對集團公司職業經(jing)(jing)理人(ren)隊伍(wu)建(jian)(jian)(jian)設提(ti)(ti)出了前(qian)瞻性(xing)(xing)、可行性(xing)(xing)、可操(cao)作性(xing)(xing)強的思路和建(jian)(jian)(jian)議(yi)，為集團推進國有資(zi)本運營(ying)改革提(ti)(ti)供了經(jing)(jing)驗和借鑒。
