4月20日至(zhi)4月30日，集(ji)團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委書(shu)記、董事長劉紅旗赴產投(tou)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、高投(tou)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、技投(tou)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、投(tou)資基金公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、金控發展(zhan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、扶貧基金公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及集(ji)團投(tou)資銀行部開展(zhan)調研(yan)，重點(dian)了解(jie)項目投(tou)后管理情況(kuang)。
劉紅旗董(dong)事長通過隨機抽(chou)選項(xiang)目，由項(xiang)目經辦人員匯報的(de)方式了解項(xiang)目投(tou)后管理的(de)關注焦(jiao)點、具體做法等，并與相(xiang)關單位就如(ru)何提高(gao)投(tou)后管理工作(zuo)有效(xiao)性(xing)(xing)和針對性(xing)(xing)進行討論。
劉紅旗董(dong)事長指出，投(tou)后管(guan)理工作是項(xiang)目投(tou)資(zi)(zi)環節(jie)中(zhong)的重要組成(cheng)部分，良好的投(tou)后管(guan)理能夠(gou)及時發現或消除潛在的投(tou)資(zi)(zi)風險，對于投(tou)資(zi)(zi)工作具有十分重要的意義。
就下(xia)一步(bu)如何做好投(tou)后管理(li)工(gong)作，他提出(chu)三點要求(qiu)：一是對已投(tou)項目要進行(xing)有(you)針(zhen)對性的(de)投(tou)后跟蹤，要在(zai)項目的(de)不同階段及(ji)時進行(xing)形(xing)勢(shi)研判(pan)和風(feng)險(xian)評(ping)估，核心落腳點為投(tou)資項目是(shi)否達到(dao)前期決策預(yu)期。二是(shi)要(yao)聚焦投(tou)資項目所在行業，密切追蹤市場和政(zheng)策的變化(hua)，提高投(tou)后管(guan)理的專(zhuan)業性(xing)。三是投后(hou)管(guan)理(li)(li)需要建立科學(xue)化(hua)、規(gui)范化(hua)的全流程管(guan)理(li)(li)系統，落實項目管(guan)理(li)(li)責任到崗到人，定期形(xing)成(cheng)綜合評價報告和風險評價報告。同時，他提出(chu)，集團未來(lai)將(jiang)進一步加強信息系統建設(she)，搭建客戶與項目系統，實現文檔電子化(hua)、風險提示自動化(hua)和投(tou)后管(guan)理(li)(li)模(mo)塊化(hua)，對所投(tou)項目形成(cheng)持續、全(quan)方位的監管(guan)，全(quan)面提高(gao)投(tou)后管(guan)理(li)(li)工作效率(lv)。
