4月29日(ri)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司舉辦“向管理要(yao)效益 走向卓越(yue)企業(ye)”主(zhu)題(ti)培(pei)訓。集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨委書記、董事長劉紅(hong)旗主(zhu)持并講話，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司領導(dao)班子成員(yuan)(yuan)、總(zong)部中層以上干部、各所屬企業(ye)領導(dao)班子成員(yuan)(yuan)及(ji)麥迪遜(xun)資本運營(ying)學院人(ren)才(cai)特訓營(ying)相關人(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)了培(pei)訓。
培訓特邀麥(mai)迪遜資本(ben)運營學(xue)院導師、華為(wei)前高(gao)管(guan)李澤坤進行授課(ke)。李老師以(yi)“向管(guan)理(li)(li)(li)要效益 走向卓(zhuo)越(yue)企業”為(wei)題(ti)，深入剖析了(le)“多(duo)數公司(si)面臨的困(kun)境、未來企業競爭(zheng)是管(guan)理(li)(li)(li)的競爭(zheng)、管(guan)理(li)(li)(li)的威力(li)(li)、華為(wei)持續高(gao)增長的原因(yin)”等內(nei)容，詮釋了(le)“如何(he)(he)實現(xian)戰略目(mu)標落(luo)地，如何(he)(he)提高(gao)組織活力(li)(li)、合力(li)(li)，如何(he)(he)把能(neng)力(li)(li)建立在組織上，如何(he)(he)提升人(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)、推(tui)動(dong)企業走向卓(zhuo)越(yue)”等問(wen)題(ti)。講座緊貼實際，案例生動(dong)，使參(can)訓人(ren)員深受教育(yu)和啟(qi)發。
最后，集團公司黨委書記、董事長劉紅旗作總結講話。他指出，“熵減”是一個企業自我創新、自我革命，激活組織活力，邁向高質量發展的重要舉措。華為作為世界一流的企業，其成功的先進理念和管理模式為集團深化改革提供了十分有益的范本。針對集團未來改革發展工作，他提出三點意見：一是要明確自身的戰略定位和發展實際，學習借鑒一流企業的先進管理經驗，進一步推動市場化改革，切實提升市場運營能力，打造具有金控特色的發展模式。二是營造良好內部生態環境，持續完善體制機制，打造企業核心競爭力，激發新一輪發展活力，為集團創新發展賦能。三是集團上下要清醒地認識到目前發展中的痛點和短板，從市場化和專業化入手，破解發展難題，提升執行效率。通過深入改革調動廣大員工積極性，讓愿干事、能干事、會干事的人真正發揮作用，讓奮斗者得到應有回報。
