7月22日，集團公司召(zhao)開2021年(nian)(nian)度上半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)會(hui)。集團公司領導班(ban)子成員、集團總部中層以上人員、各所屬企業領導班(ban)子成員參加了會(hui)議。集團公司黨委副(fu)書記(ji)盧山主持會(hui)議。
首先，會(hui)議(yi)隆(long)重表彰了集團(tuan)系統慶祝建(jian)(jian)黨百年“兩優(you)一先”獲獎個人(ren)和組織。集團(tuan)公司總會(hui)計師穆世文作上半年經營運行情(qing)況(kuang)報(bao)告，深入剖析了集團(tuan)上半年經營業(ye)績(ji)情(qing)況(kuang)，針對存在的問題提出意見建(jian)(jian)議(yi)。
集團公司黨委副書記、總經理丁德明代表經營層作題為《錨定目標 精準發力 確保全年各項經營任務高質量完成》的上半年工作報告，全面總結了2021年上半年度取得的成績和工作亮點，分析了當前經營管理工作的不足，安排了集團下半年重點工作，為各所屬企業、各部門提供了行動指南。針對下半年的重點工作，他提出五點要求，一是以秦創原平臺為抓手，提供一攬子綜合金融服務，推動創新驅動發展做實見效成勢；二是全面推進風險化解，瘦身退出要見實效；三是強化流動性管理，提升科學管理水平；四是深入實施精細化管理，促進集團高效運營；五是推動黨史學習教育與經營工作深入融合，持續激發經營活力。
集團公司黨委書記、董事長劉紅旗作了題為《以問題和結果為導向 切實在經營質效和作風建設上下功夫》的講話，系統分析了上半年集團發展的特點，從全局的角度，指出集團當前內外部需要高度關注的問題與不足，同時，為集團下半年提升管理和抓好落實指明了方向。講話統一了思想認識，堅定了集團上下“十四五”開好局的信心和推動集團高質量發展的決心。針對下半年工作，他提出了八個方面的重點任務：一是把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為重大政治任務抓緊抓好，重點做到“三個做實”，即做實“兩個維護”、做實政治學習和業務發展深度融合、做實黨的基層組織建設；二是以問題為導向，全面提升經營管理質量和效率，強化以項目論英雄，以業績論英雄的理念，在發展質量和效率上下功夫；三是有效應對當前各類政策環境變化帶來的不確定性，增強各類風險的控制能力，以系統思維做好防范和化解風險工作；四是以“十四五”規劃落地為抓手，強化系統的執行力，保持戰略定力，樹立大局意識，切實把集團的戰略部署落到實處；五是補齊短板，深化體制機制改革，強化兩級有序管理；六是不斷完善治理體系建設；七是強化責任擔當，切實轉變工作作風；八是全面加強黨的建設和企業文化建設。他強調，今年是建黨一百周年和集團成立十周年，在這樣一個載入史冊的年度里，集團上下一定要堅定信心，振奮精神，創造更加不平凡的成就，全力推動集團“十四五”開好局，全力推動集團實現高質量發展！
最后，集團公司黨委書記、董事長劉紅旗作總結講話。他指出，本次會議分析情況務實，組織安排扎實，聚焦問題詳實，起到了提高站位、明確方向、厘清思路、統一認識、增強斗志的效果。對集團下一階段工作，他提出六點要求：一是善于用政治的視角看待業務發展問題。要以政治視角去看待，提高政治站位，提升戰略高度，增強系統思維。二是善于用小切口解決大問題。善于從細微之處下手，找準工作方法，加強隊伍建設，調動團隊積極性，提升工作效率。三是善于從改革中汲取新的能量。要通過改革實現專業化與市場化，打造一支能征善戰的干部職工隊伍。四是善于整合資源化解各類風險。要調動一切積極因素，建立容錯糾錯機制，加強內部協同開展風險化解工作。五是善于在管控中向下賦能。要深化體制機制改革，強化兩級有序管理，向下授權要做到權責對等，提升集團整體管理水平。六是要善于平衡好中長期和當下業務發展關系的問題。既要仰望星空，又要腳踏實地，一張藍圖繪到底，扎實做好集團“十四五”規劃落地工作。
奮斗百年路(lu)，啟航(hang)新(xin)征(zheng)程。金控集團將高(gao)舉習(xi)近(jin)平新(xin)時(shi)代中國特(te)色社會主義(yi)思(si)想偉大旗幟，深(shen)入學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平總書記(ji)“七一”重(zhong)要講(jiang)話和來陜(shan)(shan)考(kao)察重(zhong)要講(jiang)話精神，以實干篤(du)定前行(xing)，以奮斗開啟未來，同(tong)心(xin)同(tong)德、苦干實干，推動高(gao)質量(liang)發展，為陜(shan)(shan)西(xi)地(di)方經濟建設(she)和“十(shi)四五”追趕超越作出新(xin)的更大的貢(gong)獻(xian)！
