4月22日，集團公司舉行一季度經營工作會議，集團公司領導班子成員、集團高管、集團總部各部門負責人及各所屬企業主要負責人參加了會議，集團公司股權董事列席了會議。集團公司黨委副書記、總經理初衛東主持會議。
會議分析了集團公司一季(ji)度各項(xiang)經營指標完成情況，研判當前宏觀經濟形勢及行業發(fa)展趨勢，并對下一季(ji)度工作進(jin)行了安(an)排部署。
集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委副書(shu)記、總(zong)(zong)經理(li)初衛東指出，集(ji)團(tuan)(tuan)一季度(du)經營管(guan)理(li)呈(cheng)現(xian)(xian)出“總(zong)(zong)體(ti)(ti)平(ping)穩(wen)、穩(wen)中(zhong)(zhong)有憂、穩(wen)中(zhong)(zhong)有機”的(de)特(te)點，集(ji)團(tuan)(tuan)主要考(kao)核指標(biao)完(wan)成了(le)序(xu)時計劃，業(ye)務運行中(zhong)(zhong)未出現(xian)(xian)重大(da)違(wei)規(gui)事(shi)件(jian)(jian)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)件(jian)(jian)、爆(bao)雷事(shi)件(jian)(jian)，守住(zhu)了(le)不發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生系統性風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)底線；同時，貨(huo)幣政策(ce)、財政政策(ce)、監管(guan)政策(ce)等積極因素也在(zai)(zai)(zai)增多，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)創(chuang)造(zao)了(le)良好的(de)內外部條件(jian)(jian)；但在(zai)(zai)(zai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)也存在(zai)(zai)(zai)著一些問題(ti)和(he)(he)不足，影響著集(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)(ti)核心競(jing)爭力的(de)提(ti)升，特(te)別是收(shou)入下降、利潤(run)下滑、基金募資(zi)不理(li)想需要引起高(gao)度(du)重視。下一季度(du)，集(ji)團(tuan)(tuan)要在(zai)(zai)(zai)平(ping)穩(wen)運行中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)揮自身優(you)勢，統籌好高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)高(gao)水(shui)平(ping)安全(quan)，把防(fang)(fang)范化(hua)解金融(rong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)作為(wei)重中(zhong)(zhong)之重，堅(jian)持(chi)“預(yu)(yu)防(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)先(xian)、發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)早(zao)、處置在(zai)(zai)(zai)小”的(de)原則，做到“早(zao)識別、早(zao)預(yu)(yu)警、早(zao)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)、早(zao)處置”，實(shi)現(xian)(xian)“止(zhi)損(sun)(sun)最早(zao)化(hua)、減損(sun)(sun)最大(da)化(hua)、完(wan)損(sun)(sun)最優(you)化(hua)”的(de)目標(biao)。要貫徹新(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念，不斷提(ti)高(gao)投資(zi)的(de)有效性和(he)(he)精準(zhun)性，力促(cu)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)每一筆投資(zi)提(ti)質增效；要提(ti)高(gao)行業(ye)競(jing)爭力和(he)(he)營銷(xiao)能力，走出去(qu)努力拓展(zhan)新(xin)(xin)客戶新(xin)(xin)業(ye)務，樹立以客戶為(wei)中(zhong)(zhong)心的(de)理(li)念；要保持(chi)耐心，發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)揚持(chi)之以恒的(de)精神，做好打持(chi)久戰的(de)準(zhun)備；要強(qiang)化(hua)上下聯(lian)動(dong)，加強(qiang)服務意識，樹立“后臺為(wei)前臺，集(ji)團(tuan)(tuan)為(wei)子公司(si)，全(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)為(wei)客戶”的(de)理(li)念，加強(qiang)溝通交流，切實(shi)提(ti)高(gao)工作效率。
集團黨委書記、董事長王作全作總結講話。他表示，在集團經營層的帶領下，一季度各項經營工作安排部署扎實，責任落實具體，保障措施有力，各項經營指標達到預期。就二季度重點工作，他提出五點要求：一是做好黨紀教育相關工作。集團黨委和各級黨組織要深入開展黨紀學習教育，認真學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》，深化全面從嚴治黨，推進集團高質量發展。二是做好股權清理工作。要理順集團系統管理體制，提高機構運行效能，強化計劃管理，根據公司層級加強管理的系統性、規范性，實現集團內部均衡發展。三是做好差異化考核工作。汲取先進經驗，結合集團實際，定性定量相結合，制定完善適合各公司的差異化考核體系。四是做好集團數字化建設工作。邀請外部專業機構對集團數字化建設提供支持，實現“厚基礎、寬平臺”的布局，推動集團數字化建設與經營管理深度融合，賦能集團高質量發展。五是以“小切口”推動大改革。對集團內部體量較小的公司試行集約化管理，統籌各方資源，優化人員配置，實現最大效能，以實際效果檢驗改革實踐。
