為(wei)促進集團(tuan)(tuan)戰略轉型升(sheng)級，提(ti)升(sheng)集團(tuan)(tuan)核(he)心競(jing)爭力(li)，構建科學高(gao)效的(de)績效管理(li)體系，奠定堅實發展(zhan)基礎，5月27日，集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)舉行績效考核(he)優(you)化咨(zi)詢項目(mu)啟動會。集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)班子(zi)成員、高(gao)管，所屬企業領導(dao)班子(zi)成員，集團(tuan)(tuan)總部(bu)中層(ceng)干部(bu)，及(ji)集團(tuan)(tuan)系統(tong)人(ren)力(li)資源、財務、工(gong)會相關工(gong)作人(ren)員參加了會議。集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)總會計師穆世文(wen)主持會議。
會上(shang)，正略咨詢公司(si)(si)董事長陳睿簡(jian)要(yao)介(jie)紹了公司(si)(si)基(ji)本情況(kuang)及項目(mu)(mu)團隊(dui)；項目(mu)(mu)總監王武(wu)雄介(jie)紹了本次項目(mu)(mu)主要(yao)內容，并分享了現代企業(ye)人力資源績(ji)效與(yu)薪(xin)酬體系及經典(dian)案例。
集團公司董事長王作全作動員講話。他指出，開展本次績效考核優化咨詢項目有三個目的：一是打造發展引擎，激發發展動能。通過優化績效考核制度，推動個人目標、集團部門目標、所屬企業目標與集團總體目標的統一，實現動力與壓力的層層傳導，打造集團高質量發展引擎。二是樹立公平標準，提升工作質效。通過引入合理完善的內部評價體系，實現績效考核更加客觀、公平、透明，推動收入增加、個人成長、事業發展。三是加強制度執行，營造良好氛圍。通過明確考核標準，在集團范圍內形成優劣共識，抓好各項制度的貫徹執行，提升考核的公信力，營造人人認可的良好氛圍。就做好績效考核優化咨詢項目相關工作，他提出三點要求：一是提高站位、融會貫通，領會重要意義。緊緊圍繞集團戰略發展要求，對標行業一流企業，搭建符合集團長遠發展的組織績效和人才管理體系。二是統一思想、通力合作，抓好組織實施。集團系統要共同做好項目方案制定和實施工作，實現集團組織績效及人力資源管理工作向著科學化、規范化、精細化的方向發展。三是把握重點、緊密跟進，做實成果轉化。要貫徹落實集團人力資源體制機制，構建差異化綜合考評體系，層層壓實責任，強化考核結果應用，讓整個咨詢項目“立得住、行得穩、見實效”。他強調，組織績效及人力資源體系優化是一項長期性的戰略舉措，是實現企業高質量發展的內在要求，集團上下要以高度的責任感，從事業發展的大局出發，同心同德、和衷共濟、共同努力，為加快實現集團高質量發展貢獻力量！
