10月11日，集團公司召開三季度經營工作會議。集團公司領導班子成員、高管，集團總部各部門及各所屬企業主要負責人參加了會議，集團股權董事列席會議。
相關部門及(ji)企業負(fu)責人分析匯報了(le)三季(ji)度財務運營狀(zhuang)況(kuang)、股權(quan)(quan)及(ji)債(zhai)權(quan)(quan)管(guan)理、風險管(guan)理、債(zhai)券發行以及(ji)基金運作(zuo)(zuo)等(deng)情(qing)況(kuang)。駐集團(tuan)紀檢監察組(zu)組(zu)長王新勝傳達了(le)省管(guan)企業紀檢監察機構工作(zuo)(zuo)推進(jin)會精神(shen)，并對(dui)下一階段(duan)工作(zuo)(zuo)進(jin)行安排(pai)部署。
集團黨委副書記、總經理初衛東指出，集團圍繞新質生產力產業布局，積極探索集團轉型高質量發展新路徑，各項經營指標總體平穩，呈現出“戰略轉型務實求穩、投資方向更加聚焦、風險化解接續攻堅、巡視整改有序推進”的特點。圍繞做好下一步工作，他提出七項要求：一是加快投資節奏，以項目質量帶動發展增效；二是加快基金退出，新增投資堅持“以退定投”；三是加快歷史風險化解，穩妥處置債權新增風險；四是開源節流增收節支，加強集團運營成本管控；五是穩步推進戰略投資，助推集團高質量轉型發展；六是高度重視巡視整改，確保按期完成整改任務；七是高度重視安全生產工作，切實消除各類安全生產隱患。
集團黨委書記、董事長王作全作總結講話。他表示，面對復雜的發展形勢，繁重的改革發展任務，集團上下團結一心，眾志成城，風險化解工作取得了關鍵進展，改革創新計劃穩步推進，年度各項重點工作任務均順利進行。他深入分析了集團目前發展所處的內外部環境，精準指出了存在的短板和不足。針對四季度重點工作，他強調，集團總部各部門、各所屬企業要立足崗位、主動作為，齊心協力做好收官和開局各項工作：一是做好年末預算工作，合理計提風險撥備，科學規劃各項費用支出，確保年度重點目標任務順利完成；二是做好集團機構改革的轉換銜接工作，加強基礎制度建設，確保各項工作的連續性，營造高質量制度環境；三是召開集團債權工作座談會，厘清業務發展現狀，梳理分析存在問題，研究探討發展方向；四是加快推進“兩重”項目建設及三類準金融公司并購工作，聚焦重點領域，搶抓時間節點，力促落地見效；五是做好年度發展計劃制定工作，合理確定各項經營指標，完善集團績效考核制度，激發員工工作積極性，提高工作效率，實現高質量發展目標。
