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2019年(nian)4月24日下午，集團(tuan)(tuan)公司在21層會議(yi)室召開2019年(nian)度中后臺部(bu)門經營目標(biao)責(ze)任書簽訂(ding)大會，集團(tuan)(tuan)公司董事長劉紅旗、總經理丁(ding)德(de)明，其他領導班子成員(yuan)及集團(tuan)(tuan)總部(bu)干部(bu)員(yuan)工共80余人(ren)參加會議(yi)。總經理丁(ding)德(de)明主持(chi)會議(yi)。

會(hui)上，劉紅(hong)旗同志與(yu)集團中后臺部門負責人簽訂了《2019年度經營(ying)業績(ji)責任書》并作(zuo)了講話。

講話指出，下一步集團本部要解決好三個關鍵環節問題。一是丟掉慣性，把思想認識統一到集團總體要求上來，統一到對集團整體形勢的判斷上來。放棄舊有的與金控集團當前轉型發展不適應的思維與慣性，將發展放在首位，堅持穩中求進。二是要夯實責任，以改變作風為抓手，重塑集團本部形象。通過加強對員工的專業指導、典型案例培訓，提升員工能力，實現員工能上能下，同時建立效率優先的理念，提高工作效率，落實工作責任。三是要(yao)把規矩挺在前面，講(jiang)(jiang)政治、講(jiang)(jiang)忠(zhong)誠、講(jiang)(jiang)擔當(dang)、講(jiang)(jiang)操守、講(jiang)(jiang)正氣。嚴格執行公(gong)司(si)制(zhi)度及流程，各部門要(yao)做到不等(deng)、不靠、不觀望(wang)，主(zhu)動作為，狠抓落實。

丁德明同(tong)志就(jiu)落實(shi)好各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務強調，各部(bu)門應以結(jie)果為(wei)導向(xiang)，做好任務分解(jie)，制定實(shi)施計劃(hua)，落實(shi)工(gong)作(zuo)責(ze)任。把指標(biao)轉化(hua)為(wei)工(gong)作(zuo)目標(biao)，把壓力(li)(li)轉化(hua)為(wei)工(gong)作(zuo)動(dong)力(li)(li)，把責(ze)任轉化(hua)為(wei)工(gong)作(zuo)使命，把紙面簽約轉化(hua)為(wei)地(di)面落實(shi)，確保年度目標(biao)任務落地(di)生根(gen)。